高级会计实务案例分析题每日一练2025-03-20，含答案解析

2025年3月20日周四，之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练，每日一练包含了试题和答案解析。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，对答案的同时要了解出题意图，把考点融会贯通。

甲公司是智能化家用设备制造企业，为了提升企业管理水平、管理质量和企业持续发展的能力，实施了以绩效评价为核心的绩效管理工作。针对实施中的问题，专门召集一些专家座谈，研究如何进一步改进绩效管理方法。会议记录中的有关内容如下：

（1）绩效目标要与公司战略目标一致，根据战略目标，确定公司当期的绩效目标，之后层层分解至部门绩效目标和个人绩效目标。在绩效目标制定与分解时，需要考虑员工的意见，共同商讨确定出具有挑战性和可行性的绩效目标。

（2）为了反映企业战略目标实现的关键成功因素，拟采用关键绩效指标法和平衡计分卡相结合方法构建指标体系。评价指标的设计及权重设置在企业不同发展阶段保持不变。

（3）为了将评价指标和评价标准结合在一起，形成公正的评价结果，同时增加绩效的可比性，对于绩效评价标准的选择应该采用预算标准和历史标准等内部标准，不能使用外部标准。

（4）企业将采用平衡计分卡的绩效评价方法进行绩效评价。在构建平衡计分卡指标体系时，将以财务维度为核心，并选取经济增加值回报率、资本周转率、单位生产成本、存货周转率等作为该维度的指标进行绩效评价。

（5）公司管理层在绩效检视过程中，发现绩效目标考核时，缺少顾客维度的考核指标，经过与员工沟通确认，拟调整绩效目标。

要求：

（1）根据资料（1），体现了绩效管理的哪些原则。

（2）根据资料（2），判断是否有不妥之处，如有不妥之处，说明理由。

（3）根据资料（3），指出绩效评价标准的选择是否有不妥之处，有不妥之处，说明理由。

（4）根据资料（4），判断是否有不妥之处，如有不妥之处，说明理由。

（5）根据资料（5），判断是否有不妥之处，如有不妥之处，说明理由。

以上就是之了君为大家提供的2025-03-20高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。