高级会计实务案例分析题每日一练2025-03-19，含答案解析

2025年3月19日周三，之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练，每日一练包含了试题和答案解析。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，对答案的同时要了解出题意图，把考点融会贯通。

甲单位是一家中央级事业单位（非研究开发机构和高等院校），已实施预算管理一体化。2024年3月，甲单位总会计师召集由本单位及所属乙、丙事业单位财务、资产、采购、审计等部门负责人参加的工作会议，就2024年预算管理、资产管理、采购管理、内部控制等方面的工作进行交流讨论。部分参会人员发言要点如下：

（1）甲单位财务部门负责人：2024年甲单位要层层压实预算管理责任，把财会监督落实到预算管理各环节，强化财经纪律刚性约束，加强全口径预算管理，落实过紧日子要求，注重绩效导向，持续提升预算资金效益，全面提高预算管理水平。为此，建议：①做好信息公开，本年预算应在批复后20日内向社会公开，其中预算支出按其功能分类公开到“款”级。②严格执行批复的项目支出预算，预算执行过程中，不管发生项目变更还是项目终止，项目单位都不得自行进行调剂。③项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续2年未用完的预算资金外，已批复的预算资金尚未列支的部分作为结转资金管理。④加强项目库管理，坚持先有项目，再安排预算原则，积极推进预算和绩效管理一体化，不断提高项目管理水平。

（2）甲单位资产管理部门负责人：2024年甲单位要在全面盘点资产的基础上，摸清资产底数，整合低效、闲置资产，优化在用资产管理，最大限度发挥在用资产使用价值，切实做到物尽其用，全面提升资产管理效益。为此，建议：①对已超过使用年限不再具有使用价值，如无法修旧利废的资产，经单位领导班子集体研究同意后，即可直接作报废处置。②对处置低效资产过程中所获得的资产处置收入，应当纳入单位预算，统一管理和使用。③对因技术原因需要更新但仍具有使用价值的闲置资产，应当优先对外出租给技术要求相对较低的其他单位。

（3）乙单位采购部门负责人：2024年乙单位采购项目较多，采购内容繁杂，需强化事前统筹，妥善做好采购工作，提高采购效率。为此，建议：①加强采购需求管理，对拟采购标的有明确技术要求的，可以根据项目目标提出高于管理标准或行业标准的技术要求。②对未达到政府采购限额标准，允许自行采购的项目，可以招标采购金额作为确定招标文件售价的依据。③对采取招标采购的项目，均应成立评标委员会，评标委员会由采购人代表和评审专家组成，并由采购人代表担任评标委员会组长。④提高政府采购合同签订效率，应当在中标、成交、入围通知书发出之日起30日内，按照采购文件确定的事项与中标、成交、入围供应商签订政府采购合同。

（4）丙单位审计部门负责人：从2023年内部控制评价反馈看，丙单位内部控制还存在一些薄弱之处，2024年应当予以改进。为此，建议：①建立单位层面和经济活动业务层面的风险定期评估机制，每年对经济活动存在的风险进行一次全面系统和客观评估，经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善内部控制的依据。②加强合同管理，建立财务部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，完善合同订立、合同履行、合同登记等关键控制环节的控制措施。③重视年度内部控制报告的编制、报送与应用，内部控制牵头部门负责人对内部控制报告的真实性和完整性负责。

假定不考虑其他因素，要求：

根据国家部门预算管理、事业单位国有资产管理、政府采购、事业单位内部控制等有关规定，回答下列问题：

（1）分别判断资料（1）中的建议①至④是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

（2）分别判断资料（2）中的建议①至③是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

（3）分别判断资料（3）中的建议①至④是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

（4）分别判断资料（4）中的建议①至③是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

以上就是之了君为大家提供的2025-03-19高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。