高级会计实务案例分析题每日一练2025-03-18，含答案解析

2025年3月18日周二，之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练，每日一练包含了试题和答案解析。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，对答案的同时要了解出题意图，把考点融会贯通。

甲公司是一家全球领先的信息与通信技术基础设施供应商，在信息技术、电子设备、移动宽带和智能终端等领域为客户提供产品、解决方案和运维服务。2024 年初，甲公司召开中高层管理人员参加的风险管理与内部控制专题研讨会。工作要点如下：

（1）规范公司治理结构，整合职能部门。随着公司的不断发展，为了减轻股权结构分散化、所有权与经营权分离等现象带来的不利影响，确保公司决策的科学性与公正性，保证股东的利益最大化，我们需要重点关注公司治理问题。优化内部环境，严格规范公司治理结构，在办理各项经济业务时，必须按流程进行授权批准。而内部控制与风险管理作为企业管理的两大工具，可以将内部控制与风险管理部门进行整合，从而更好地促进企业发展目标的实现。

（2）关注公司内部运营，防范舞弊事件。鉴于近年上市公司频频曝光财务造假事件，公司一定要引以为戒，把相关机构或人员串通舞弊，高管人员滥用职权，挪用企业资产，重大信息传递不及时，财务报告信息弄虚作假或存在重大遗漏等事项作为反舞弊工作重点。为了防范舞弊及财务造假事件的发生，对于重大业务和事项要实行集体决策；同时尽可能做到不相容职务相分离，无法实现不相容职务分离的，要进行抽查或定期盘点等替代措施；并建立举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至各级管理人员。

（3）强化风险管理，建立风险管理体系。企业要建立统一的风险管理理念，且必须通过书面政策表述；为了便于开展全面风险管理，一定要明确风险管理组织架构及各自的职责，其中董事会要作为风险管理的第一道防线，确定公司的风险偏好。同时为了保证风险管理活动的持续性和有效性，需要将风险管理考核纳入企业绩效管理，建立明确的、权责利相结合的奖惩制度；风险管理部门应定期对各职能部门和业务部门的风险管理实施情况和有效性进行考核，形成考核结论并出具考核报告，及时报送给绩效管理部门。

及时识别风险，积极应对。公司核心技术产品所需芯片一直由海外公司研发提供，但是近年来受到国际关系及经济政策影响，该芯片面临断供风险，这将对公司的主营业务造成极大的损失，严重影响企业战略目标的实现；同时由于公司大量进口原材料，使得美元负债快速增加，产生了外汇汇率变动风险。

针对以上风险，公司讨论后做出以下应对策略：继续加大公司芯片技术的研发投入，利用公司自主研发芯片逐步替代所需外购芯片，以减少芯片断供带来的不利影响；为应对国家汇率市场的极端变化，针对出口产品，采用多种外币结算方式。

要求：

（1）根据资料（1），简单分析一下内部控制、风险管理与公司治理的关系。

（2）根据资料（1）～（3），逐项判断甲公司的相关处理是否存在不当之处；如存在不当之处，请指出并说明理由。

（3）根据资料（4），按照风险的来源和范围分类，指出甲公司面临的风险类别（指出具体类别）。

（4）根据资料（4），指出甲公司采取的风险应对策略（要求细分）。

以上就是之了君为大家提供的2025-03-18高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。