高级会计实务案例分析题每日一练2025-02-27，含答案解析

2025年2月27日周四，之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练，每日一练包含了试题和答案解析。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，对答案的同时要了解出题意图，把考点融会贯通。

甲公司是一家销售通信设备的民营科技公司。公司产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、数据通讯网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商提供硬件设备、软件及相关服务。

（1）在2023年之前，甲公司都是由总经理制定战略，由下层管理人员执行，但是下层管理者往往缺少执行的动力。为了提高战略实施成功的可能性，从2023年开始，甲公司总经理和其他管理人员一起对战略问题进行充分的讨论，达成较为一致的意见，制定出战略，并进一步落实和贯彻战略，这样每个层级的管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。

（2）2023年，为了提升企业核心竞争力，持续获得竞争优势，在管理上拟设立硬件设备、软件开发、售后服务三个事业部。为保障企业战略的成功实施，实现企业目标，要求硬件设备事业部的销售额增长率每年不低于10%；软件开发事业部则根据其为企业创造收益的一定比例给予管理者和相关技术人员进行奖励；售后服务事业部在上年第四季度编制下年度管理费用预算，进一步规范和节约费用的发生。

甲公司制定出以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。

假定不考虑其他因素。

要求：1.根据资料（1），分别指出甲公司 2023 年前、后采用的战略实施模式。

2.根据资料（2），分别指出甲公司对三个事业部采用的管理控制模式，并说明所采取的各模式的适用企业。

3.根据资料（3），指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

以上就是之了君为大家提供的2025-02-27高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。