之了课堂2021注会干货更新了！今天之了君前来给大家分享「注会战略第三章」的重点知识——国际化经营战略，还等什么呢？赶紧跟着之了课堂学习起来吧！千万别忘了点击下方“收藏”按钮，以便随时复习哦！

国际生产要素的最优组合包括五个理论：垄断优势理论、区位理论、产品生命周期理论、内部化理论、国际生产折中理论。

1.垄断优势理论：市场不完全是企业对外直接投资的基础。

2.区位理论：影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。

3.产品生命周期理论：随着产品生命周期阶段的变化，企业产品生产的地域也会从一个国家转移到另一个国家，以寻求最佳的区位优势，获得自己的竞争优势。

4.内部化理论：是从市场不完全与垄断优势理论发展起来的。

5.国际生产折中理论：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资

发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有4种：寻求市场、寻求效率、寻求资源与寻求现成资产。

1.寻求市场：与市场有关的因素是推动发展中国家跨国公司走出母国或拉动它们进入东道国的强大力量。

2.寻求效率：主要是相对较先进（因而劳动力成本较高） 的发展中国家跨国公司进行这种投资。

3.寻求资源

4.寻求现成资产：主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。

企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权形式等几种。

对外股权投资分为对外证券投资和对外直接投资。                                    

国际化经营的战略类型分为四种：国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略。

新兴市场的企业战略包括四种：防御者、扩张者、躲闪者、抗衡者。

1.防御者：利用本土优势进行防御

具体做法：

1）把目光集中于喜欢本国产品的客户。

2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。

3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。

在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：

1）不要试图赢得全部的顾客。

2）不要一味去模仿跨国竞争对手的战略。

2.扩张者

3.躲闪者：避开跨国公司的冲击

企业最好的选择：

1）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。

2）与跨国公司建立合资、合作企业。

3）将企业出售给跨国公司。

4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。

5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

躲闪者战略可能是4种战略中最难实施的一种，因为必须要对其战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局前完成。

4.抗衡者：在全球范围内对抗

1）找到一个定位明确又易于防守的市场。

2）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。

3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能的不足和资本的匮乏。

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