2021年注会备考时间告急，大家都备考得怎么样啦？为了让大家在接下来的时间里也能高效备考，之了君会持续给大家分享2021年注会考试各科目各章节重要知识点，今天给大家分享2021年注会战略第三章的重点知识：研究与开发战略和生产运营战略。

1.研发类型

1)产品研究

竞争优势的主要来源是新产品开发;

2)流程研究

旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率，对于实施成本领先战略和实施差异化战略的企业，流程管理都是必不可少的。

2.作用

1)波特的基本竞争战略

产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用成本领先或差异化战略。

2)波特的价值链

研发是被纳入价值链的支持性活动。提供低成本产品或改良的差异化产品可以强化价值链。

安索夫矩阵：可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。

3)产品生命周期

产品研发会加速现有产品的衰退并且可以提供替代产品。

3.研发定位

企业研发战略至少存在三种定位：

1)成为向市场推出新技术产品的企业

这是一个富有魅力的、令人兴奋的战略，但同时也是个风险较大的战略。

2)成为成功产品的创新模仿者

这种方法的启动风险和成本最小。这种方法必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场，然后由跟随的企业开发类似的产品。这种战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。

3)成为成功产品的低成本生产者

通过大量生产与先驱企业开发的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。由于产品已经被客户所接受，因此价格对作出购买决定非常重要。规模营销成为主要的销售战略。这种研发战略要求企业对工厂和设备进行不断投资，但与前两种战略相比其所需的研发费用较低

1.产能计划三类型

2.平衡产能和需求的三种方法

3.准时生产系统(JIT)

指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求。不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。

以上就是之了君整理的2021年注会战略第三章的重点知识：研究与开发战略和生产运营战略的相关内容，如果你对注会考试还有其他的问题，欢迎登录之了课堂咨询了解，之了课堂专业老师会为你答疑解惑。