【高频考点】事业部制组织结构（多产品线） 

事业部制结构之下，制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务 层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。 

可按照产品、服务、市场或地区定义不同的事业部。一般分为： 

 ·区域事业部制、产品/品牌事业部制 

 ·客户细分或市场细分事业部制结构。

 【高频考点】M 型组织结构（更多产品线） 

 随着企业规模扩大，具有多个产品线的企业应采用 M 型结构。 M 型结构将该企业划分成若干事业部，每个事业部负责一个或多个产品线。 

图 M 型组织结构

【高频考点】战略业务单位组织结构（SBU） 

图 战略业务单位组织结构

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