中级财管重难点!只需四步就能彻底掌握责任成本~
一、责任成本的含义 将企业内部划分为不同的责任中心,根据各责任中心的权、责、利关系考核。确定方法:以正常的市场价格为基础,建立定期协商机制,共同确定双方都能接受的…
一、责任成本的含义

 将企业内部划分为不同的责任中心,根据各责任中心的权、责、利关系考核。


二、责任中心及其考核

1.成本中心


1)含义:指有权发生并控制成本的单位


2)特点:

①成本中心不考核收益(一般不产生收入),只考核成本

②只对可控成本负责,不负责不可控成本

③责任成本是成本中心考核和控制的主要内容

注意:可控成本应符合:可以预见、可以计量、可以调节和控制


3)考核指标

①预算成本节约额=实际产量预算责任成本—实际责任成本

②预算成本节约率=预算成本节约额/(实际产量×预算单位成本)×100%


2.利润中心

1)含义:指既能控制成本,又能控制收入和利润的责任成本


2)特点:更要强调相对成本的降低


3)分类:

①自然利润中心:直接对外,在市场上进行购销业务的利润中心

②人为利润中心:内部销售


4)考核指标

①边际贡献=销售收入总额—变动成本总额

②可控边际贡献=边际贡献—可控固定成本

③部门边际贡献=可控边际贡献—不可控固定成本


3.投资中心

1)含义:既能控制成本、收入和利润,又能对投入的资金进行控制的责任中心


2)特点:最高层次的责任中心,拥有最大的决策权,也承担最大的责任


3)考核指标:

①投资报酬率=息税前利润/平均经营资产

其中:平均经营资产=(期初经营资产+期末经营资产)/2


②剩余收益=息税前利润—(平均经营资产×最低投资报酬率)

 =平均经营资产×(投资报酬率—最低投资报酬率)


三、投资报酬率、剩余收益率优缺点总结



优点

缺点

投资报酬率

1.根据现有资料计算,比较客观,便于比较

2.有利于资产存量的调整,优化资源配置

会引起短期行为(次优化)

剩余收益率

弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足

1.绝对指标,投资规模不同则难以比较

2.仅反映当期业绩,单纯使用该指标会导致短期行为


四、内部转移价格的制定

1.内部价格

1)适用条件:存在完全竞争的外部市场


2)确定方法:根据产品或劳务的现行市场价格减去对外的销售费用作为计价基础


2.协商价格

1)适用条件:存在非完全竞争的外部市场


2)确定方法:以正常的市场价格为基础,建立定期协商机制,共同确定双方都能接受的价格。陷入僵持时公司高层需干预。


3.双重价格

确定方法:交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础


4.以成本为基础的转移定价

1)适用条件:无法用其他的


2)特点:具有简便、客观的特点,但存在信息和激励方面的问题


3)确定方法:内部交易均以某种形式的成本价格进行结算。包括完全成本、完全成本加成、变动成本、变动成本加固定制造费用四种形式。


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