1）含义：指有权发生并控制成本的单位

2）特点：

①成本中心不考核收益（一般不产生收入），只考核成本

②只对可控成本负责，不负责不可控成本

③责任成本是成本中心考核和控制的主要内容

注意：可控成本应符合：可以预见、可以计量、可以调节和控制

3）考核指标

①预算成本节约额=实际产量预算责任成本—实际责任成本

②预算成本节约率=预算成本节约额/（实际产量×预算单位成本）×100%

2.利润中心

1）含义：指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任成本

2）特点：更要强调相对成本的降低

3）分类：

①自然利润中心：直接对外，在市场上进行购销业务的利润中心

②人为利润中心：内部销售

4）考核指标

①边际贡献=销售收入总额—变动成本总额

②可控边际贡献=边际贡献—可控固定成本

③部门边际贡献=可控边际贡献—不可控固定成本

3.投资中心

1）含义:既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心

2）特点：最高层次的责任中心，拥有最大的决策权，也承担最大的责任

3）考核指标：

①投资报酬率=息税前利润/平均经营资产

其中：平均经营资产=（期初经营资产+期末经营资产）/2

②剩余收益=息税前利润—（平均经营资产×最低投资报酬率）

 =平均经营资产×（投资报酬率—最低投资报酬率）